说到门户网站、今天头条、各大浏览器和其他订阅效劳渠道，信任不少媒体从业者都会“爱恨交加”。从最初分散文章增强影响力的高兴到担负流量考核目标的沉重，媒体是不是要从头考虑内容生产者和分发渠道的联系?
“本来我自个觉得应该是渠道在给媒体打工。由于我自个在做这些工作的时分，一向是以这么一个心态去做的。”阿里移动工作群UC总经理陈超在接受记者专访时表明。
如果说曾经用户对UC的定位是浏览器，今年UC期望能够创造一个新的品牌——大数据的媒体内容收发渠道，期望用户形成“上UC，看头条”的新形象。陈超通知记者，天天经过UC浏览器看新闻的用户的比例至少是60%，用户运用浏览器的总时长超越一个半小时，而新闻的阅览时长会挨近大约一小时。在他看来，流量比照的数据无非是几个核心要害点：人均阅览的篇数，新闻内容的点击率还有阅览的时长。
“从做商品的视点，UC曾经跟媒体的是离得很远的，可是咱们如今是以一种直接的方式去切入。本来对媒体来说，咱们如今讲的是细分笔直范畴，对媒体而言本来是一套运作思路的疑问。而笔直细分范畴在如今的年代总会衍生出不一样的花样和玩儿法。”他说。
在陈超的设想里，UC供给的效劳首先是表现大数据优势的推荐机制，把合适的媒体类别推荐给合适的用户;其次是做好查找的效劳，由于查找是用户获取信息的一条途径，要把这个途径做好;其三即是用户的重视订阅效劳，根据这种效劳，能够在用户端与媒体端推出很多商品发生不一样的价值。
“从某种意义上咱们本来能够说是在从头定义浏览器，我坚定地走我的路，媒体化大数据即是做好内容的分发。”陈超说。
媒体也在发生变化，比如更重视其发生内容的价值观，更重视品牌的建设，还有沉积用户——任何一个媒体都有一波“死忠粉”，即使用户规划不大也能够为媒体发生价值。
可是，媒体要凭什么留住用户呢?“这一步的确媒体没有渠道有力气，由于媒体是不拿手做渠道商品效劳的，并且它做这个的本钱周期都十分长。渠道的优势即是快，他更了解用户，所以这有些本来是渠道要做好的工作，媒体要借助渠道的力气来跟用户去发生一些价值，它们之间是相互发力、相互借力的进程。”
与此同时，自媒体也在对传统媒体进行“绞杀”，作为内容分发渠道又要怎么平衡两者的联系?“新闻报导一定是专业媒体来做，不可能是自媒体，这是从新闻报导的客观性考虑。我给自媒体敞开的是一些非时效性的，比如说观念，而新闻报导与新闻分析一定是敞开给专业媒体的，这一块是用户需求最大的。要害仍是在于媒体的本身的定位，侧重点有所不一样，我不可能说把各个范畴的一些热门的报导悉数交给自媒体，那肯定是有疑问的。”
换言之，将来渠道和媒体在商业形式上会有比较多的探索。渠道需求协助媒体变现，更需求协助媒体去完成自个的商业化形式。“我是不太看好给媒体扶持、给媒体补贴这种。核心原因是，媒体太多，并且媒体一年从你那里拿到的钱底子不行养活我们，所以我以为媒体一定是有一个自个的商业形式。而这个商业形式在渠道之上，能够建立，并且在渠道上得到扩大，这需求渠道在商品形式方面需求考虑很多疑问。这条路本来是比较长的，也只要这么才是一条良性循环的路，不然即是一条恶性的路。”
