刚入行那会，应该是广告行业最为鼎盛的时候。
新势力的广告公司如雨后春笋般浮现，老牌4A人才流失严重，AD们带着客户自立了新的门户，门外的野蛮人们也在利用资源优势，在往这个行业拼命的挤。
那会，广告市场以几何式的增长，那会还残留着奥运的余温，残留着好的brief带来的效应。那会，广告是艺术家的事情，广告人是有情怀的，是特立独行的。
记得带我入行的师傅常跟我说：“广告这行，得熬”，“得有激情”“不要老想着赚钱，功夫到了，钱自然会提升”“得多看、多听、多做”。
而在此之前，恩师说的这个“功夫”至少得15年，因为在此之前的几年，奥美就靠两个AD和一个总经理撑着，这两个AD和总经理都早已过而立之年。
当时我还只是个孩子，15年对于一个孩子实在有些太长，但是抱着对广告这行的敬畏，我还是踏踏实实的干了一年，那会的月薪可能还不如现在的税额，我也不知道当时我是怎么活下来的。
就记得当时，AD会请我们去高大上的夜总会消遣，开会去五星级酒店，TB还有可能上个游轮，但实际上月薪还不够租个五道口的单间。
巨大的反差让人格外的有激情，总幻想着，熬吧，总有一天我也能和老板们一样住进别墅，开上BNEZ。
那会公司总会有几个从台湾和香港，甚至是新加坡调过来的CD，在崇拜与模仿心理的驱使下，总会学着他们说话的语气，即使英语四级水平都没有，也会夹杂着中英文一起喷出来，看起来很有逼格的样子。
后来知道他们也是没有办法的办法，即使土鳖也得这样，因为客户是这样的表达方式，其次那些外调的人母语很多就是英语，在表达不畅的情况，他们只能中英文一起喷。
至于现在那些服务国内客户的中国人，为什么还夹杂着中英文，我就不知道了。
那会被客户折磨是没有怨言的，总感觉是自己做的不好，即使客户说他要做营销，什么目的都没有的情况下，就说要营销。
我们也会尝试猜测客户到底要什么，不厌其烦的改着被客户毙掉的广告，因为我们是一个服务行业。
也可能是那会没钱，没经验，所以有大量的时间，像是机动兵一样，被师傅(GH)抽调到项目，你可以像CD、ECD、SCW等等学东西，虽然都是理论，但成长的很快，没事自己也会找点事情做。
那会正经历从理论到数值化营销转变的年代，只可惜没几个人尊重理性的市场营销，总认为广告就应该是感性的，会对销售有提升的，总之就是很自信。
即使经常加班，即使没钱，那会活的也很体面，锃亮的皮鞋，英伦的装扮，这可能与经常出入各种高大上的场合有关吧。
那会资深广告人离职后，变成了画家、歌手、相声演员，再不济也变成作曲、作词的，又或者去丽江景区周边开个旅馆的。
那会有太多的故事，可那会可能已经不复存在了。
虽说离开那会的4A已有多年，但我总还是习惯以广告人自居，毕竟做的都是与传播与改变人认知相似的事情，亦或者是市场营销有关的事情。
但今天，我好像不想再叫这个称呼了，前广告人似乎更好点，因为今天的广告行业好像变了，变的我已经不认识了，变的好像没有初心了。
李奥贝纳在世的话可能要将他的名字摘下了(李奥贝纳告别演讲：何时该从门上摘下我的名字)。
今天，广告变得不再是广告，广告成了一门赚钱的生意，广告行业不再是服务行业，骂客户是傻逼的比比皆是，广告不再是乐趣。
这个行业像是打了激素一样，3-5年就能变成AD，5-8年就能变成副总经理，甚至是GM，广告人离职也不再是脱离喧嚣，也不再是追求理想，而是卖煎饼和副总裁。
策略、概念、创意也都成了欺骗客户的语言伪装，蝶变不再是变化，360度成为了多种方式捞钱，调研与回访成为了行业内密不可宣的赚黑钱小秘密。
我的广告能提升销售也没人敢保证了，广告人基本的自信都没有了，年轻人也不再以4A公司做为炫耀的资本，年轻人也不再没事找事做，就连本职的工作也会嫌烦。创意变得不再是创意，变成了微创新。
飞机稿成为了新型营销方式，别说这招真的有效，我见到太多的品牌，依靠传播我们做的很牛逼，然后倒逼别人来看看他到底怎么牛逼，最后“成功”的，譬如刚刚拿到钱的某个牛逼的自媒体。
奖项成为了炫耀的资本，成为了主办方售卖的资源，项目成为了累计自己炫耀资本的踏脚石，没有踏脚石作用的就糊弄糊弄就完事了，再不行就飞机稿，搞飞机呗。
我想任何一个客户找4A来做传播，不会只是为了图4A的返点吧，不会只是因为4A的妹子好看吧，人家要的是效果，是对销售的帮助，即使是间接的帮助。
而现在的广告人似乎并不在意这些，他们只想多从客户手里掏点钱出来，想尽一切办法(包括情色)。他们竞争的优势就是返点，是整合媒体资源。
更像是渠道的作用，在信息化的今天，找一个人太简单了，我不知道4A的优势到底在哪?
没了创意，没了策略，没了效果，4A公司还是4A吗?没有效果的创意又有什么用呢?传播的格局真的还是以前那样吗?对行业的热情还存在吗?
也许我看到的只是片面，不代表所有4A公司。但我们扪心自问，初心是否还在，当初为什么要加入这个行业，为了benz和别墅吗?还是觉得做广告很有乐趣。
在这样下去，我想广告行业很快就会被企业市场部取代，因为越来越多的广告人选择加入企业，因为企业更有钱，更愿意为他们的创意付费。
至少比4A公司的报价要低得多。越来越多的媒体开始直销，资源整合变成了企业市场部的工作。
在这样下去，4A干脆就叫渠道算了，或者干脆卖给媒体算了，或者解体算了，特别是国内主流的那些4A，他们面临的问题远不止这些，核心创作人员老龄化，
特别是那些新加坡、台湾、香港人，接班创作人员缺乏，一直靠核心人员驱动。
在这样下去，我可能要开个广告公司了，把广告当成一个产品去卖，只卖创意不卖执行，就连公关也只是给个提纲，不给写，不给发，当然也许这是一条死路。
因为客户不认这些，但我相信总会有那么几个肯为创意付费的。
在这样下去，恐怕没有几个人再以广告人自居了，因为广告行业可能真的不复存在了，因为他永远只有噱头，只有那百年不变的策略、概念与创意，还都只是说说而已，并不能提升企业想要的效果。
哎，我们这一代广告人阿。
